|
最近,号称“中国潮玩第一股”的泡泡玛特(9992.HK)风头正劲,股价颇新高。但你可能没有注意到,短短一周内,大股东连着三次减持,套现超过22亿港元,减持比例也不小,占到了公司总股本的0.9%。4 z; |+ s2 Q& G3 W% |3 o
0 ]2 C- ~& E3 ^ y5 t9 C) `这次减持的“幕后推手”是巧资本。5月7日他们在公众号发文,承认这个波蜂清仓操作是干他们的。原因倒也不复杂:他们第一期的人民币基金快变成了,所以集中卖掉了上市前买入的泡泡玛特股份。
) v% f* F! @5 P' ]+ j) u9 e
- T9 z9 A8 Q; u, ]+ ?& H6 p7 z虽然股东减持让股价大幅上涨,但市场反应其实很快就稳定下来了。特别是在蜂巧自己发文说明后,泡泡玛特的股价不仅止跌,反而开始反弹。截至5月9日,股价涨至191.1港元/股,涨幅6.76%,总市值超过2500亿港元。 A) y$ H, J" s; Q. [
7 K& t' u5 A+ d
投资赚了8倍,蜂巢资本巧妙完美退出' ]. ?% ^) ^" n; Z5 q- Y" T0 I/ Q
泡泡玛特这家公司从2016年签下“Molly”设计师并推出星座系列盲盒后,就开始飞速发展,也吸引了惊人的大牌资本,比如红杉中国、黑蚁资本等。而蜂巧则在2019年参与E轮融资,并在上市前的最后一轮继续加码,入场价约为17~20股/股。
( b& t& ]4 z4 z, x# s. H+ n$ `& p5 J0 O+ f
此次减持在182.9~199港元/股的清仓价格,浮盈超8倍,投资堪称“教科书级别的退出”。# e! L0 D/ K e- c
: p7 \3 \1 _/ n' O0 R7 G3 j其实,从投资角度看,这种操作很正常。基金要兑现,肯定会收益兑现还给投资者。香颂资本的沉萌也说:投资者就是为了赚钱,不是来陪你一辈子的,减持是再正常不过的行为。
. }6 V# Y5 p) _2 P4 v9 l* w, N% k% P w
泡泡玛特海外爆发,美洲涨9倍3 m, x: `2 B) V# @+ }- g
重点来了——蜂巧清仓,和泡泡玛特的业绩没有多大关系。相反,公司现在的表现相当亮眼。
2 q7 F3 k# a$ b5 F$ `$ m' I4 l- L& i, }$ [" E7 x! H
2024年玛特的营业收入同比达130.4万亿,同比增长超过106%,同期也飙升近186%。2025年一季度业绩更加强劲,整体收入同比大涨165%~170%。尤其是海外市场,欧洲收入涨了600%+,美洲泡沫直接暴涨近900%!
/ F6 B9 C; G7 W# c) V$ k3 [- ^3 a" \6 s- T# J/ S$ K$ f- ~+ a
比如4月Labubu新品刚发售,美国洛杉矶的港口半夜就开始排队,队伍里有的人头天晚上10点就去占位了。泡泡玛特在美国的港口数量也从年初的26家划分了40家。( F9 W s6 C2 ~$ p
/ Y9 C+ ]# {/ H0 V公司CEO王宁还表示,2025年北美市场的收入有望追平2020年整个集团的总布局(25.13亿元)。他们最近还重组了全球架构,设立了大中华、美洲、亚太、欧洲四个区的总部。# U# m' Q N# O, D0 w; }% `
+ j! _+ K& A) c" C' O8 h隐忧:高关税冲击来了
, Z* R# }! r4 T3 N. s- r但前景背后也有压力。美国最近宣布对中国产品加征125%的关税,泡泡玛特在美洲的成本压力陡增。8 w* z4 G3 F' B; {7 _
# o5 k/ z( u2 [% H: I
比方一个在美国卖16.99美元的盲盒,原来成本是4.2美元。如果关税加上去,成本涨到5.4美元。要保持75%的毛利率,售价就得涨到21.8美元,涨幅28%。
& ^5 M- l) U/ ?, s4 Z+ @2 _: P. k1 _# X% V
泡泡玛特没坐待毙。它一方面把部分生产转向越南(目前10%,目标提升到40%,未来还要扩散到东南亚、墨西哥),一方面直接提价应对。今年4月新出的LABUBU系列售价已经涨到了27.99美元,比上一款贵了6美元。虽然涨价了,但美国粉丝仍在买单,仍在排长队。/ H! V+ u6 b F4 X( |3 K+ F
/ G& M* W! ~4 f6 C
大家都在担心——这种“涨价粉丝还抢”的困境,还能持续多久?2 ~2 z9 Q5 f$ A
: y& F: x# Z( {' p/ M. |+ M泡泡玛特靠什么支撑全球化?
# ] B0 A1 H9 n a/ H6 V( [9 F艾媒的CEO张毅分析,欧美消费者物质生活足够丰富,对文化和情绪价值的消费有天然需求,泡泡玛特咨询正好切中了这一点。但这种玩法在农产品中吃得开,毕竟国内的消费者并没有那么舍得为“情绪价值”买单。
: [) l( N5 h: ^2 q7 Q& E2 M
+ H% T- j7 z" _所以,泡泡玛特想要全球化,还得依靠更强的产品力和IP运营能力。好在这家公司很早就开始布局。现在他们已经拥有12个自有IP、25个独家IP、56个非独家IP,比如Labubu、Molly这些都已经成了现象级。
8 k+ o+ }9 \( s# Q2 A1 }1 ~) C+ V1 z0 L$ S( y
他们还跨界搞联名,把IP延伸到服装、家居、文具等多个领域。像Labubu联名T恤一上线就被抢光了,说明IP的商业价值已经跳出盲盒本身。
% i0 o* j' s# Y/ Z! Q1 ]- c
4 z% _, b" J8 j4 j5 l在美洲,泡泡玛特除了疯狂开店,还在加强与当地艺术家、文化机构的合作,推出更多“接地气”的产品。2 p7 C, Z: E% D% _+ ?. d! f
* e/ w& n+ n( D2 Z总结一下:
+ v) m3 j' g) V: U& \# t$ q泡泡玛特股价飙升,靠的不只是炒IP,而是整个商业模型和海外扩张策略的配合。虽然关税是有些坎,但他们已经在积极调整产能结构和定价策略,市场也依然买账。3 h( l7 I7 r- b6 P3 {5 `
! }* B0 ~; O9 s0 Y# B机构虽然清仓,但不代表公司出问题,只是到了兑现收益的时候。接下来除泡泡玛特能否持续打造爆款,控制成本,并稳住海外市场。
8 H) ?5 j2 w* h0 u# P
: T0 b- b; ^6 s9 Y6 ?正如浙商证券所说的:2025年,泡泡玛特仍加速成长期,长期目标是“做世界的泡泡玛特”。0 Z; P9 N) }+ Z& T+ X; q2 g5 Q+ J' u- L
0 |3 J2 f( g% v$ K4 s/ W4 f7 W; A# e$ d" v. e
|
|